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今年4月，麟(lin)北项目部结(jie)合日常(chang)输灰渣运行(xing)(xing)班(ban)及检(jian)修班(ban)安全生产(chan)管理(li)(li)实际，及时(shi)调整安全生产(chan)组(zu)织架构，推(tui)出(chu)行(xing)(xing)之有效的管理(li)(li)新模式。

项目部将(jiang)以往(wang)各(ge)自(zi)独(du)立(li)管(guan)理(li)的输(shu)灰渣运(yun)行班(ban)(ban)及检(jian)修班(ban)(ban)合并成输(shu)灰渣班(ban)(ban)，由班(ban)(ban)长(zhang)统(tong)一管(guan)理(li)，班(ban)(ban)组配(pei)备技术员，下(xia)设(she)灰渣检(jian)修、运(yun)行2个(ge)小组，便于第一时间分(fen)清(qing)各自责任，避免(mian)出现运(yun)行、检修推诿扯(che)皮现象，提高了班员工作(zuo)积极性及设备运(yun)维消缺(que)工作(zuo)效率。

面对#1、2机组长期高负荷运行输渣(zha)系统缺(que)陷多等不利因素，输灰(hui)渣(zha)班变被(bei)动抢(qiang)修(xiu)为主动消(xiao)(xiao)缺(que)，做好设备定期维护保养和消(xiao)(xiao)缺(que)工作，截至目前，班组共接到缺(que)陷115条，消(xiao)(xiao)除(chu)115条，缺(que)陷消(xiao)(xiao)除(chu)率(lv)(lv)100%，消(xiao)(xiao)缺(que)及(ji)时(shi)率(lv)(lv) 100%，缺(que)陷数较去年(nian)同期相比下降(jiang)45%。

在班组管理办法上推陈出新，加强思想教育(yu)，培养员工“赶(gan)”“超”意(yi)识。充(chong)分了解(jie)员工需求，从单方面管理到(dao)多方面帮扶，发挥(hui)“传(chuan)帮带”作用(yong)，助力(li)员工快速成长。用(yong)制度管好人，用(yong)流程(cheng)做好事(shi)，让员工进现场就知道干什么、怎么干，力(li)求工作量化到(dao)人、责任到(dao)人。

班组利用#2机(ji)(ji)组(zu)C修单机(ji)(ji)运行(xing)有(you)(you)利时机(ji)(ji)，全(quan)面排查治理输渣(zha)系统厂(chang)(chang)外(wai)(wai)管(guan)(guan)(guan)带机(ji)(ji)托辊(gun)(gun)跑偏、磨损等(deng)制(zhi)约厂(chang)(chang)外(wai)(wai)管(guan)(guan)(guan)带机(ji)(ji)安全(quan)稳定运行(xing)的“顽疾”，技(ji)术骨干牵头(tou)成立攻关小组(zu)，带领青工加(jia)班加(jia)点完成输渣(zha)系统厂(chang)(chang)外(wai)(wai)管(guan)(guan)(guan)带机(ji)(ji)加(jia)装托辊(gun)(gun)30余(yu)组(zu)，有(you)(you)效解决皮(pi)带在桥(qiao)架上长期磨损隐患(huan)，使托辊(gun)(gun)使用寿(shou)命大幅提(ti)高(gao)，较(jiao)去年(nian)少更换托辊(gun)(gun)100余(yu)组(zu)，保障厂(chang)(chang)外(wai)(wai)管(guan)(guan)(guan)带机(ji)(ji)安全(quan)稳定运行(xing)。

麟北(bei)项(xiang)目部将(jiang)持(chi)续探索(suo)班组建设新思路、新方法，“以小(xiao)见大(da)”做活班组建设大(da)文章，使小(xiao)班组在公司发(fa)展中发(fa)挥“大(da)能量”。