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9月6日(ri)，集团经营管(guan)理(li)部主(zhu)任梁军军一行(xing)到公司(si)开展全面(mian)精细化管(guan)理(li)示范(fan)单位验收(shou)工作(zuo)。公司(si)领(ling)导(dao)班子成员、机关各部室负责(ze)人及精细化管(guan)理(li)相关人员参会。

公司总经理张小锋围绕电力运营“精细化(hua)十(shi)大基(ji)本要素+两大拓(tuo)展(zhan)要素”管理主线中的(de)岗位(wei)作(zuo)业、“双险双控”管理及数(shu)字化(hua)转型等，汇报了精细化(hua)管理工作(zuo)要求落(luo)实、要素推进情况及实施效(xiao)果。他表示，公司将坚持“专(zhuan)精特(te)新”发展(zhan)道路不动摇，专(zhuan)注(zhu)精细化(hua)要素落(luo)地，为(wei)建成国内一流能源(yuan)服务提供商而不懈努力，为(wei)集团公司、陕西能源(yuan)的(de)高质量发展(zhan)贡(gong)献运营力量。

梁军军对公(gong)司(si)精细化(hua)管理工(gong)作(zuo)给予肯(ken)定。他(ta)指出，电(dian)力运营领导班子高度重视(shi)精细化(hua)管理工(gong)作(zuo)，在企业转(zhuan)型升级、市场化(hua)改(gai)革、综(zong)合能力提升及(ji)业务拓展方面取得了一定成绩。他(ta)要求(qiu)，要夯实(shi)安全、生(sheng)产(chan)、经营管理基础，持续(xu)做好集(ji)团内部电(dian)厂业务协同，提升检(jian)修质量管理，保障机组(zu)稳定运行。要将精细化(hua)管理工(gong)作(zuo)向纵(zong)深推进(jin)，继续(xu)拓展外部市场，不断(duan)增强企业影响(xiang)力和品(pin)牌力。

验收(shou)组现场查验了公(gong)司(si)精细(xi)(xi)化各项要素开(kai)展(zhan)资料，并深入渭(wei)河项目部(bu)验收(shou)指导精细(xi)(xi)化管理(li)工(gong)(gong)作，实地检查了#4发电机平台标准化检修现场，观(guan)摩了“二十五项反措”的岗位描述(shu)竞赛，查看(kan)了“劳模(mo) 工(gong)(gong)匠 创新”工(gong)(gong)作室活(huo)动的开(kai)展(zhan)情(qing)况及取得(de)成果(guo)。