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中国电力网:陕投电力运营创“五型班组”,我们在行动!

日期:2024-04-10  


陕(shan)投电力(li)(li)运营深入开展(zhan)以(yi)“技能型(xing)、效益型(xing)、管理型(xing)、创新型(xing)、和(he)谐型(xing)”班(ban)组(zu)(zu)(zu)为目(mu)标的(de)(de)“五型(xing)班(ban)组(zu)(zu)(zu)”创建活动,持续强(qiang)化班(ban)组(zu)(zu)(zu)基(ji)础管理、激发(fa)(fa)一(yi)线班(ban)组(zu)(zu)(zu)人员活力(li)(li),充(chong)分发(fa)(fa)挥班(ban)组(zu)(zu)(zu)“小细胞(bao)”的(de)(de)大作用,为企业改革(ge)发(fa)(fa)展(zhan)、安(an)全生产积(ji)蓄(xu)“大能量”。

立足岗位、专业专注,构建“技能型”班组

2022年以来(lai),公司(si)清(qing)水川(chuan)项目部汽(qi)化(hua)二班以企(qi)业(ye)“匠心(xin)文化(hua)”理念体系为指引,提出了打造(zao)高素质技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)型(xing)团队,锻造(zao)职(zhi)(zhi)(zhi)工“技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)专业(ye)、作风(feng)过硬”的发展方向。通过组(zu)织职(zhi)(zhi)(zhi)工参加“师带(dai)徒(tu)”、职(zhi)(zhi)(zhi)业(ye)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)培(pei)(pei)训(xun)(xun)(xun),参加公司(si)人(ren)(ren)才(cai)订单培(pei)(pei)养等(deng)形式,持(chi)续加强员(yuan)工理论素养。班组(zu)职(zhi)(zhi)(zhi)工积极参加各(ge)种劳动竞赛和技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)大(da)赛,持(chi)续掀起(qi)“学技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)术、比(bi)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)、创一(yi)(yi)流”的热潮。在日常培(pei)(pei)训(xun)(xun)(xun)中,根据(ju)年度培(pei)(pei)训(xun)(xun)(xun)计划及相关要求(qiu),班组(zu)每(mei)人(ren)(ren)每(mei)年累计培(pei)(pei)训(xun)(xun)(xun)80余小时(shi),考试合格率达98%以上。在提高技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)方面,以各(ge)类(lei)岗位技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)比(bi)武(wu)和职(zhi)(zhi)(zhi)工技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)大(da)赛为途径(jing),进一(yi)(yi)步加强职(zhi)(zhi)(zhi)工业(ye)务技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)培(pei)(pei)训(xun)(xun)(xun),涌现出了第(di)(di)五届(jie)陕(shan)西(xi)(xi)省(sheng)国有企(qi)业(ye)职(zhi)(zhi)(zhi)工职(zhi)(zhi)(zhi)业(ye)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)大(da)赛人(ren)(ren)第(di)(di)二名、陕(shan)西(xi)(xi)省(sheng)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)术能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)手马鹏飞(fei),公司(si)第(di)(di)二届(jie)钳(qian)工技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)比(bi)武(wu)第(di)(di)二名庞超、第(di)(di)三届(jie)钳(qian)工技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)大(da)赛一(yi)(yi)等(deng)奖谢国辉等(deng)一(yi)(yi)批高水平技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)人(ren)(ren)才(cai),锻炼(lian)出了一(yi)(yi)支(zhi)“作风(feng)硬、本领精、执行强、讲(jiang)奉(feng)献(xian)”的优秀(xiu)团队。

立足业务 勤学苦练,打造“学习型”队伍

活(huo)动开展(zhan)以(yi)来,公司渭河项目部锅炉本体班(ban)结合青工(gong)占比较多的现(xian)状,提出了打造“学(xue)(xue)(xue)习型(xing)班(ban)组(zu)(zu)”的目标,制(zhi)定了个(ge)(ge)人长(zhang)期(qi)和短期(qi)培(pei)训(xun)计划,为青工(gong)成长(zhang)提供了方案和途径。日常(chang)培(pei)训(xun)中(zhong),班(ban)组(zu)(zu)结合专业(ye)实(shi)际打造“三(san)(san)个(ge)(ge)课(ke)(ke)(ke)堂”。班(ban)前(qian)课(ke)(ke)(ke)堂,由(you)班(ban)组(zu)(zu)长(zhang)讲(jiang)(jiang)安全法(fa)律法(fa)规、讲(jiang)(jiang)操作规程,潜移默化中(zhong)提升班(ban)员业(ye)务技能;掌上(shang)课(ke)(ke)(ke)堂,发(fa)挥“钉钉云平台(tai)”资源优势,让(rang)职工(gong)业(ye)余(yu)时间(jian)围绕(rao)“技能提升、技术(shu)改造”等(deng)进行学(xue)(xue)(xue)习,共同交(jiao)流(liu)探讨(tao)知(zhi)识点;夜(ye)间(jian)课(ke)(ke)(ke)堂,把(ba)主动权交(jiao)给青工(gong),让(rang)他们站上(shang)讲(jiang)(jiang)台(tai),聚焦日常(chang)消缺(que)、设备检修(xiu)工(gong)作,讲(jiang)(jiang)实(shi)用(yong)、讲(jiang)(jiang)实(shi)际、讲(jiang)(jiang)实(shi)效,夯实(shi)青工(gong)的理(li)论(lun)基础(chu)和综合素养。“三(san)(san)个(ge)(ge)课(ke)(ke)(ke)堂”活(huo)动的深(shen)入(ru)开展(zhan),让(rang)大家从(cong)“要我(wo)学(xue)(xue)(xue)”向“跟我(wo)学(xue)(xue)(xue)”转变,促进安全与技能理(li)论(lun)知(zhi)识入(ru)心入(ru)脑入(ru)行,形(xing)成了比学(xue)(xue)(xue)赶超的浓(nong)厚氛围。

立足主业 大胆实践解难题塑造“创新型”团队

公(gong)司(si)商洛项目部锅炉班积极践行“以科(ke)技为(wei)引(yin)领,以创新求(qiu)发(fa)展”的“匠心文化”创新理(li)念,以“五小”成(cheng)果(guo)评选为(wei)抓手,结合生(sheng)产一线(xian)难点(dian)、堵点(dian)问(wen)题,成(cheng)立了(le)技术攻关小组,引(yin)导职工(gong)深入(ru)开展小革新、小发(fa)明(ming)、小创造等(deng)创新活动。

作为“技术+人(ren)力”服务型企业,怎样为业主(zhu)提(ti)供更“贴心”的(de)检修维(wei)保方案(an),是电(dian)力运营每个(ge)一(yi)线班组必须考虑的(de)问题。2022年4月,商(shang)洛发(fa)电(dian)#1机(ji)组C磨煤机(ji)液(ye)压缸(gang)出现(xian)滴油现(xian)象,经查(cha)系(xi)液(ye)压缸(gang)卡(ka)箍失(shi)效(xiao)所致,严重威胁机(ji)组安全运行。锅炉班技术攻关小(xiao)(xiao)组主(zhu)动出击(ji),手(shou)工(gong)制作卡(ka)箍安装,现(xian)场调试使用效(xiao)果良好。攻关小(xiao)(xiao)组趁热(re)打铁,对商(shang)洛发(fa)电(dian)12台磨煤机(ji)及36个(ge)液(ye)压缸(gang)全部进行人(ren)工(gong)卡(ka)箍更换。该小(xiao)(xiao)组还先后在商(shang)洛发(fa)电(dian)脱硫浆液(ye)箱技改(gai)(gai)、灰库分选(xuan)管道(dao)母(mu)管技改(gai)(gai)等工(gong)作中发(fa)挥了重要作用,接连获得业主(zhu)好评。

下(xia)一步,陕投电力运营将(jiang)聚焦“服务提升年(nian)、质量保障年(nian)、品牌(pai)塑造年(nian)”主线,以“五型班(ban)组”创建活动为切入点,继续(xu)在加(jia)强班(ban)组建设上(shang)(shang)下(xia)功(gong)夫,在提高员工业务技(ji)能上(shang)(shang)出实招收(shou)实效(xiao)。


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