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近日，公司召开绩效考(kao)核(he)(he)优化方(fang)案(an)审(shen)核(he)(he)会。会议听(ting)取了经营管理(li)部关于绩效考(kao)核(he)(he)优化方(fang)案(an)的汇报，并(bing)在充分征求各业务单(dan)元及(ji)职能部门建议的基础上(shang)，根据反(fan)馈意见和发现(xian)问题及(ji)时复盘，进(jin)一步优化绩效管理(li)体系，使(shi)指标更具针(zhen)对性和科学性。

会(hui)议强调(diao)，绩效管理要在企(qi)业成长(zhang)过程(cheng)中(zhong)根据所处阶(jie)段不断(duan)优化磨合，发挥指挥棒作用(yong)。要通(tong)过绩效管理调(diao)动(dong)(dong)前、中(zhong)、后台的主(zhu)动(dong)(dong)性、积极性，激发内生活(huo)力，承接公司战(zhan)略目(mu)标落地。